时光飞逝，岁月如梭，又是一年丰收季，转眼间忙碌的2017年已经过去，充满希望的2018年正向我们走来。12月25日晚，苏州中润建设管理咨询有限公司假座水天堂大酒店举办了2017年年度晚会，公司副董事长章俭携公司经营团队与众嘉宾、公司员工共度圣诞佳节。
▼总经理杨家明作2017年总结并展望2018
2017年总结
16年，公司总经高总和启迪商学院学优秀学员的金总一起起草了公司的三年发展规划。经查证行业的经济报表指数后，我们了解了中润公司在同行业所处的位置，有的放矢地修改了我们的发展规划。希望能在全体员工的共同努力下，在政府主管部门和行业领导的支持下，争取用3到5年的时间，能够把中润公司打造成为“苏州中润”集团公司，成为苏州地区一流企业，全国中等偏上的水平。为此，17年年初我们制定了年增长30%的目标。当时，有许多同志认为这是不可能完成的事情。因为16年经大家非常艰辛的努力，实现新签合同额3000万左右，完成了12年以来的最好成绩。况且，苏州地区的行业价格水平平均下浮了17%，行业间同质化的竞争和恶意价格竞争非常严重。据统计，江苏省拥有监理企业702家，苏州占据了162家，南京126家，周边城市未超过50家，南京、镇江的人均产值都超过了20万，而排名全国城市GDP第7名的苏州市只有15.23万元，连前三都未进。要增加1000万的产值，需增加人员50人。近年政府对从业人员的培训已停止，人员也难以满足。然而，历史告诉我们：心里格局决定了市场格局。中央电视台曾经播放过一个广告：一个女孩子，身穿红棉袄，独自一人跳着舞，从一个小山村最终跳到大城市的屋顶，并带动了一大批人。这则广告当时激励了无数人。它告诉我们一个道理：心有多大，舞台就有多大。经过对16年的经济活动进行分析，市场部和有关人员运用SWOT的分析理论认真测算，我们最后制定了17年新签合同额4200万，其中：监理3550万，造价500万，代理155万的奋斗目标。
目标制定后，我们有针对性地制定了7项工作实施纲要，并确定2017年为改革年和管理年，统一了全体员工的思想。一年来，全体员工在同心、同德、同道、同利的“四同”企业文化引导下，坚持了“合作、务实、创新、共享”的发展理念；“以市场为龙头，以资金管理为主线”的管理理念；“以总公司为平台，直营、合作分公司为二翼，大力推行全员营销”的市场理念。以此同时，调整了产业结构，在保证监理业务不减少的同时，加大了招标代理和造价咨询的业务投入；坚定地执行国家主管部门所倡导的：监理行业要创新，要改革的发展思路，采取了“走出去、引进来”的方式，吸引了大批企业和有识之士，采用或合作、或加盟的合伙人制的方式，弥补了公司的缺项和人员的不足，完成了战略布局。目前，不仅苏州周边城市有我们的：徐州、盐城、常熟、连云港分公司，同时华北、华南、中原都有我们的分部，不出意外，世界屋脊也将会出现中润公司的身影，为打造我们自己的蓝海战略奠定了基础。
在2017年8月份所发布的江苏省建设工程监理行业的发展报告中的发展建议中提出：“有条件的企业通过联合、兼并、重组的途径向综合资质方向发展”等8 条建议中，我们实际4条已在实施阶段。我们采取的“集群创新，协同发展”的道路，一年前就与设计单位签订了战略合作协议，与有关同行商谈战略合作。正是这种方式，我们才能进行目前水利资质的申请工作。经过不懈努力，我们不仅完成了年初制定的目标，而且全面超额完成。
2017年，各项指标完成情况：
1、 经济指标：
1.1完成新签合同额近4500万，同期增长39.6%，其中：监理业务计划3050万元，实际完成3538万元，同期增长24%，比计划增加16%；造价咨询计划500万元，实际完成640万元，比去年增加336%，比计划增加28%；招标代理155万元，263万，比去年增加122%，比计划增加了69.67%。
1.2签订合同86份，同期增长43%；
2， 管理指标：
2.1获得：2015年－2016年度省、市先进监理企业，邱金德获优秀总监、金卫国获优秀专监；
2.2江苏省“重合同、守信用”单位；
2.3苏州市2A级劳动保障信誉单位；
2.4预选承包商完成。
3， 项目管理：
3.1 获得2项扬子杯，4项姑苏杯；
3.2宝实得项目获得国际绿色建筑最高LEED－NC铂金奖；
3.3五院获示范项目；
3.4格林小镇获得业主亲自上门赠送的“优秀合作单位”锦旗；
3.5格林小镇、第二图书馆获得政府主管部门的通报表扬。
4，有影响的重点项目：
4.1北京分公司承接的国家“一带一路”会场的招标、造价和监理业务；
4.2总部承接的“苏州乐园”监理业务；
4.3南京分公司承接的“江苏硅谷核心引导块”监理业务。
这些成绩的取得离不开各级领导的支持与帮助，是全体同仁共同努力的结果，特别是公司推行合同营销管理办法以来，获得了大家的支持与参与。17年共收到员工营销信息12份，并成功签订合同，达200余万，自营业务的10%左右。
2018年展望
18年，是我们三年发展规划的第二年，是承上启下的关键一年。我们的目标是继续30%的增长，做到保5争6，并做好几件事：
1、加大资金回收力度。资金是企业的血液，也是我们稳定员工队伍、解决激励政策的保证。今年有几个好员工离职，很大程度也是公司资问题。有关部门和领导协助各项目，做好应收帐款和历史账目的解决。
2、加大市场营销力度。市场是企业永恒的话题。18年，我们将对营销奖励办法进行修订，使用员工的营销奖励常态化，更加趋于合理化，形成真正的激励作用。
3、 继续调整好产业结构。在稳定监理业务的同时，加大招标代理和造价咨询的力度。招标代理突破350万，预先承包商回归一组，再塑辉煌；造价咨询突破1000万。
4、继续坚定不移地执行“合作、务实、创新、共享”的发展理念。与合适的同行伙伴形成战略合作，适势地申请资质，为最终申报综合资质打下坚实基础。为此，我们各级领导和主管部门要转变观念，提高服务水平，不要将合作伙伴做为挂靠单位对待。
5、管理精细化。2017年我们定为“管理年”，在管理上我们制定了一些管理制度，规范了管理程序，堵塞了一些漏洞。但在有些方面需亟待解决。因管理上的疏忽与不精细，今年丢掉了近千万的产值，同时也受到有关部门的批评。
6、 完成员工激励政策。企业的员工能够忠诚于一个企业，说白了就是要名利双收。对于激励员工，我们喊了好几年了。18年，我们要落实到实处。我们将与有关银行形成战略合作关系，利用他们的专业知识帮助员工理财。同时公司将采取有利措施，结合解决造价系统寻价难的问题，解决员工的激励政策。
同志们，新年的钟声就要敲响；新的进军号角已经吹响，让我们同心、同德，在公司董事会的正确带领下，齐心协力，共同奋进，将苏州中润这艘航船驶向幸福的彼岸！
祝中润公司明天更美好！
祝全体员工心想事成、合家欢乐、万事如意！
▼党支部书记倪政为获评苏州中润公司2017年度优秀监理项目部、优秀分公司、优秀员工以及荣获苏州市优秀总监理工程师、优秀专业监理工程师的优秀团队及员工进行颁奖
▲为苏州中润2017年度优秀监理项目部--歌林小镇项目部颁奖
▲为苏州中润2017年度优秀分公司--佛山分公司颁奖
▲为苏州中润2017年度优秀员工颁奖
▲为2015-2016年度苏州市优秀总监理工程师（邱金德）、优秀专业监理工程师（金卫国）颁奖
▼副总经理杨子戎为获评2017年度苏州市监理示范项目、扬子杯优质工程奖、姑苏杯优质工程奖以及获得上级主管部门通报表扬的项目团队颁奖
▼苏州市监理协会乔秘书长致贺词
▼副董事长章俭致祝酒词，希望2018年苏州中润再创辉煌！
▲随着酒杯的举起，晚宴正式开始。
▲年会精彩表演
▲年会精彩表演
▲年会精彩表演
年会不仅给大家带来了欢声笑语，同时也让同事之间彼此的心更加贴近。公司领导与员工亲情互动、员工们的倾情演绎，让歌声、掌声、欢呼声一直在会场上荡漾。
▲年会抽奖--天女散花奖
▲年会抽奖--二等奖
▲年会抽奖--一等奖
▲年会抽奖--特等奖