2017年3月27日苏州中润建设管理咨询有限公司分别举行了办公会议和月度工作会议。经公司管理层讨论通过，由总经理杨家明于会议当日签发了《苏中润（2017）2号》、《苏中润（2017）3号》、《苏中润（2017）4号》、《苏中润（2017）5号》文。

        根据发展需要及目前市场的状况，公司确定了2017年工作目标。为保证目标的实现，对原有的机构设置和组织体系进行了适度的调整，明确了各机构部门的主要职责。同时，从规范管理入手，对原有的部分规章制度进行了适当的调整，制(修）定了《岗位责任考核办法》（试行）、《监理项目巡检管理办法》（试行）、《信息化文件存储流转及管理办法》（试行）、《差旅费报销管理办法》（试行）、《印章管理规定》。

        2017年第一季度，公司在严峻的市场形势下，对内加强管理，对外积极开拓市场，紧紧围绕以市场为龙头，资金为主线这二项主题工作而展开，先后成立了连云港分公司、肇庆分公司以及佛山分公司，并且与苏州设计实现了战略合作，与西安微峰联动签署了联合开发战略合作协议，为公司做大、做强打下坚实的基础。

        会上副董事长章俭、总经理杨家明及副总经理杨子戎分别对当前的工作提出了具体要求，对公司荣获2015-2016年度苏州市先进监理企业、邱金德荣获2015-2016年度苏州市优秀总监理工程师、金卫国荣获2015-2016年度苏州市优秀专业监理工程师表示祝贺。