2017年2月27日苏州中润建设管理咨询有限公司分别举行了办公会议和月度工作会议。会上副董事长章俭、总经理杨家明及副总经理杨子戎分别对当前的工作提出了具体要求。

        会上重点强调了以下事项：

        1、2017年公司目标合同额较2016年要提高30%以上。为适应市场变化、适应监理行业的改革方向，公司将推行全员方针目标管理，对原有部分规章制度进行重新整合、调整，明确各级人员岗位职责及考核、激励办法。

        2、目前各施工项目多数已从春节放假状态转为正常施工，各监理项目部需切实做好节后现场安全检查及安全隐患排查工作，包括临边洞口防护、临时用电安全、易燃易爆材料管理、大型施工机械设备管理、脚手架安全管理等，对于历年事故率较高的高空坠落、坍塌等需重点检查。

        3、江苏省人防工程质量监督站日前发布了<江苏省人防工程监理企业现场监理行为检查实施方案>（试行）及（江苏省人防工程监理企业现场监理行为检查项目与评分标准）（试行），各监理项目部需认真学习文件内容，有人防工程的项目部需对照评分标准进行自查，落实人防监理责任，完善人防工程相关监理资料。